現(xiàn)在，越來(lái)越多的布草洗滌廠，覺得生意越來(lái)越難做了，客戶不僅要求變高了，價(jià)格還一直往下壓。此外，自己洗滌布草的成本也增加了，廠房租金不減、人工成本也不減，洗滌耗材，如化料、水電氣等價(jià)格還有上漲的趨勢(shì)，這讓洗滌人覺得這個(gè)生意真的是看不到什么太多的希望了。

但是，我們從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不難看出，布草洗滌這門生意難做，那只是相對(duì)紅利期來(lái)說(shuō)難度增加了，但是對(duì)大多數(shù)普通的生意來(lái)說(shuō)，這個(gè)生意在行業(yè)中的利潤(rùn)率還是比較不錯(cuò)的。現(xiàn)在不僅是布草洗滌行業(yè)，很多行業(yè)也都過(guò)了紅利期，相比較之前的紅利期，利潤(rùn)都或多或少的下降了，但是我們只要好好做，這個(gè)生意對(duì)我們養(yǎng)家糊口來(lái)說(shuō)還是比較好的一門生意，所以作為洗滌人，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能因?yàn)槔麧?rùn)沒有之前那么高，就一個(gè)勁的埋怨生意難做，我們?cè)谧龊梅?wù)的同時(shí)，也可以多想想其他的途徑，無(wú)論是縱向的上下游發(fā)展，還是橫向的跨行業(yè)發(fā)展，都是值得我們思考的。當(dāng)然如果你并不想再度深耕發(fā)展，只想做好布草洗滌也是非常好的。

如果你確定一門心思想要做好布草洗滌，那么我們想要維持現(xiàn)有的利潤(rùn)空間，或者增加利潤(rùn)空間，我們就需要從這幾個(gè)方面來(lái)著手做。

首先，在業(yè)務(wù)方面，我們維護(hù)好老客戶，給老客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的全面服務(wù)，及時(shí)聽取老客戶的意見建議，并落實(shí)改進(jìn)，做到客戶需要，能滿足的盡可能滿足，這時(shí)，你也許會(huì)說(shuō)，這樣做成本就增加了，不要怕，如果成本增加了，我們完全可以和客戶合理協(xié)商，要求客戶適當(dāng)增加費(fèi)用，你不要擔(dān)心客戶不增加，你服務(wù)做到位，客戶滿意，并且也知道你的成本增加，一般都會(huì)同意增加費(fèi)用的，如果客戶實(shí)在不同意，那么你可以直接和客戶說(shuō)，根據(jù)您給的費(fèi)用，我們無(wú)法提供這樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，或者適當(dāng)放棄這樣的客戶，然后剩余的精力去發(fā)展適合你客戶，這個(gè)過(guò)程勢(shì)必會(huì)讓我們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)洗滌用戶減少，但是不要怕，只要我們堅(jiān)持做好服務(wù)，后期客戶因?yàn)橄硎艿侥愕膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，而無(wú)法接受其他沒你優(yōu)質(zhì)的客戶而重新找你，這樣你整體的收益就會(huì)增加，并且也會(huì)提升你的檔次。

現(xiàn)在市場(chǎng)因?yàn)榫?，越?lái)越多的洗滌廠因?yàn)榭蛻魤簝r(jià)，為了增加利潤(rùn)，不斷的壓低成本，導(dǎo)致服務(wù)越來(lái)越差，很多酒店已經(jīng)在開始著手考慮自建洗衣房了，如果你的服務(wù)能夠滿足他們的需求，那么他們也就不會(huì)考慮花那么多成本去建一個(gè)洗衣房了。這樣慢慢的你的客戶群體就穩(wěn)定了，所以不要擔(dān)心一時(shí)的下降，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，就需要有一定的取舍。

除了做好服務(wù)，我們還需要降低自身的運(yùn)營(yíng)成本，現(xiàn)在地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，如果以前租的廠房房租費(fèi)用比較高，我們可以找房東降房租，不要覺得不可能談，我們要去談，才能知道真正的結(jié)果，另外我們也要找一找廠房，萬(wàn)一房東不降低房租，我們可以有二手準(zhǔn)備，雖然說(shuō)搬廠可能會(huì)花出不少錢，但是我們?nèi)绻?jì)算后得出搬廠房花費(fèi)，比一直租貴廠房更加劃算，我們就可以決定搬廠房，也不用擔(dān)心客戶那邊，因?yàn)椴疾荻际俏覀內(nèi)ニ偷?，所以搬廠房，只要位置合適不影響我們正常的取送就可以了。

員工方面，我們不要總想著降低薪資待遇啥的，人都是有需求有比較的，如果我們能保持原有的薪資水平待遇不變，甚至有增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在適當(dāng)?shù)慕o予員工關(guān)懷，提升員工的工作積極性，員工也會(huì)更加負(fù)責(zé)，員工只要負(fù)責(zé)，我們往往會(huì)省去更多的維護(hù)和售后及投訴成本，所以員工這塊，我們一定不要虧待了。

接下來(lái)，水電化料這些成本，能省則就可以省了，這個(gè)我們要適當(dāng)?shù)挠?jì)算好，并且讓員工做好細(xì)致的使用管理，這里員工把控很重要，所以說(shuō)不要虧待員工，員工滿意，工作沒有怨言，才能更好的做好工作，這樣就是為什么胖東來(lái)為什么要給員工那么好的待遇的原因。

以上就是，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)度高的市場(chǎng)行情下，洗滌廠如何穩(wěn)住利潤(rùn)，如何維護(hù)經(jīng)營(yíng)的一些個(gè)人建議，如果你有更好的方式方法和建議，歡迎來(lái)稿，大家一起討論。